本报讯（记者 王谧 通讯员 王迪） 12月12日，吉林省邮政寄递事业部部署了下一步运营重点工作，提出要坚定打造行业“国家队”的信心和决心，遵循“三个规律”“三个视角”两大原则，以“五大体系”为抓手，以“八大整合”为重点，不断增强市场竞争力。 

    吉林省寄递事业部加快国际、物流业务发展，提升源头获客能力，加快四大业务发展创新，打造品牌业务体系；强化对标学习，全省各级寄递事业部要从网点布局、队伍融合、薪酬差异及服务品质等方面重点分析，年底前制定出揽投部建设标准化、管理规范化、经营标准化、服务精细化的实施方案；突出寄递网“时限为第一要务”，改革组网模式，将网路组织定位由“时限支撑型网路”向“时限驱动型网路”转变，以时限优势为经营赋能，根据“增量不增人、减酬不减薪”的经营理念，调整投递底薪和计件单价；强化全流程全环节的运行质量管控、聚焦重点机构及重点环节，压降申、投诉率及完善质量考评机制；各部门分工协作，注重协同发展，抓落实、重监督，确保重点工作落到实处。