本报讯 为贯彻集团公司、四川省邮政分公司“两集中”改革要求，结合市场竞争需要，近期，成都市邮政分公司对标行业，探索打造经营与运营相互支撑的一体化市场服务体系，健全管理制度，提升管理效能，推动寄递业务高质量发展。 

    一体化市场服务体系，是在总结邮政寄递经营和运营模式、借鉴社会快递经营和运营模式的基础上，重组、整合现有资源，从产品经营、网络运营、利润核算三个维度改革创新，形成寄递业务战略、经营、流程和支撑一体化的服务体系。据此，成都市分公司打破行政区域，成立主城区一体化经营指挥中心，牵头推动产品经营、网络运营、利润核算，推动、统筹寄递经营与运营发展的组织领导、重大事项决策部署落地，同步组建寄递业务部（设产品管理、机制创新、效益管控、项目营销、生产支撑五个团队）、运营管理部（设职能团队、指挥调度中心、生产经营中心），强化业务损益核算（主城区分公司64个揽投部及生产中心作为利润中心开展损益核算），推动市场化经营、集约化运营、效益化核算。□宋贞颖