流程优化工作是邮区中心规范化改革中提升设备效能、促进人均处理效率达标的重要基础。具体从以下5方面入手。

    ●持续推进集包工作

    （一）制定本省（区、市）邮政集包工作方案，明确各市邮政集包工作目标。、

    （二）加强前端封装规范，确保小件集包封发或盛装进入省际中心。

    （三）建立集包通报机制，对本省（区、市）邮政集包比例不达标的地市进行通报，并限期整改提升。（四）组织实施集包工作方案，确保按期达标。

    ●加强收寄质量管控

    （一）严禁无收寄邮件入网。

    （二）严格管控批量导入、批量封发、批量配发，确保信实相符。

    ●强化“劣三类”邮件管控

    （一）把好收寄关，源头严控“劣三类”邮件收寄。

    （二）出口省（区、市）邮政把好入网关，严格执行“劣三类”邮件退回制度。

    （三）进口省（区、市）邮政强化“劣三类”邮件举报责任，保障内部生产秩序。

    ●编制生产作业计划，科学设置分拣方案，实现集中均衡作业

    （一）以“时限第一、量能匹配、环节联动、分类施策、持续优化”为原则，全省（区、市）范围内集中编制生产作业计划，实现集中均衡作业。

    （二）科学设置分拣方案，提升作业效率。

    ●优化网络组织，提升设备效能

    （一）优化调整进出邮路到开时刻，提高邮件处理集中度、均衡度。

    （二）规范各环节动作及效率匹配，提升设备效能，提升处理中心整体处理能力。

    （三）压缩处理中心作业时长。

    本版资料由集团公司寄递事业部提供