安徽省邮政分公司、广西壮族自治区邮政分公司在邮区中心规范化改革组织推进工作中体现出“细”“实”两个字。首先，他们按照集团公司的改革任务，逐级细化推进方案，逐级逐项确定责任人，落实“四个到人”。其次，确定推进时间、推进计划安排，使每一项任务既能做到独立清晰推进，又能够考虑统筹协调落实，确保规范化改革工作有序推进。 

    安徽省分公司采取多样的培训形式，通过有重点的分类分层集中培训和个性化定制，结合岗位实操和自制趣味短视频，明确地提示“易错点”“改进点”，实现员工的规范化理念入心入脑。通过精心的组织推进，合肥邮区中心的规范化改革工作已成效初显，在实现现场管理再升级、标准化管理程度再提升的同时，设备效能、人均处理效率等改革关键指标改善明显。 

    广西区分公司为统筹推进改革的落地实施，建立多部门联合工作机制，定期召开复盘例会，通报改革推进情况，分析存在问题。区分公司绩效办就邮区中心规范化改革制定可衡量可量化的考核指标，纳入对各级领导重点工作的考核，以考核倒逼改革工作的深入推进。

    在邮区中心规范化改革推进工作中，各地应该紧跟集团公司改革步伐，结合自身特点，开展具体的推进落实工作。像安徽、广西两分公司一样翔实、具体地分解目标任务，不断细化推进方案，制定有效的工作机制，发挥一切可以发挥的力量，做到不掉队、勇争先，在全网构建“比学赶帮超”的良好氛围，全力推进邮区中心规范化改革落实落细落地。