本报讯（记者 甘静）为认真贯彻落实集团公司深化寄递改革的战略部署，近日，云南省邮政分公司以昆明市邮政分公司为试点，全面加快推进市趟改革，通过“明主体、优网络、提质效”，破解市趟时限、成本、效率管理难题，不断提升市趟运输效能，预计全年可压降成本180万元。 

    云南邮政以“三个视角”找差距、“三大规律”求方法，学习行业先进，对标主要竞争对手，着力打造昆明邮政管理主体明确、运营标准清晰、环节衔接紧密、指挥调度高效、支撑保障有力的市趟运输网络，重点解决市趟网络层级多、运营标准不统一、运力资源分散，车辆空驶里程多、载运率低、运行成本高等问题。围绕集中管理、统一运力、优化标准、紧密衔接、环节联动、合理汇集、适当串行、综合复用等八个方面，明确市趟运营主体，对标对表兄弟省份邮政和其他快递公司运营模式和运输单价，压降外包单价，调整部分出口的固定线路为自有车辆运行，优化人员排班，充分利用新能源车辆小改大，同步推进老旧车辆报废等，推动昆明邮政市趟运输改革试点。按照“分步推进、梯次推进”原则，在昆明市趟运输改革的基础上，同步推广全国先进经验，以点带面实施全省市趟改革的整体推进。