本报讯（湖南记者 杨伊媛 通讯员 金钟民）近年来，邮储银行湖南省分行牢固树立高质量发展理念，持续深入开展理念、体系、能力“三大建设”，多措并举管控各项风险，资产质量持续改善，牢牢守住了不发生系统性风险的底线。 

    坚持“高质量发展”“守住风险底线”是湖南省分行践行大行初心使命的出发点和落脚点。为适应包括新冠肺炎疫情在内的快速变化的风险形势，该分行着力建设风险管控长效机制，大力提升风险管控成效，强化工具整合，综合运用行内机构风险评价、内控评价、风险集中度以及检查发现等工具，动态精准识别重点风险机构，确定“N+1”风险化解重点联系行，并实施分类管理，推动实现重点联系行风险管控能力和风险水平“一升一降”；通过探索新建长效机制，有效带动了风险常态管控、及时处置和重点整治，进一步推动风险管理流程良性运行和风险管理体系完善提升，巩固高质量发展根基。 

    湖南省分行明晰风险整治思路，实施风险网格化管理，将风险化解重点联系行作为风险管理提质增效的重要突破口，对重点风险实施聚焦化、具象化整治；建立了以业务条线为经线、以部门和机构为纬线的纵横双轴，将重点联系行风险分解到各网格，同步压实各层级网格管理责任；配套挂钩授权、资源配置、绩效考核、业务检查、帮扶指导等五大管控策略保障网格化管理机制有效运行；通过机构条线协同联动，强化风控网格责任落实，形成了条线抓管理、机构抓执行、协同抓联动、合力化解风险的网格化管理体系。同时，为推动风险保障管控措施有效落地，湖南省分行在省、市、县三级机构分别推进“一行一策”“一事一策”“一户一策”管理模式，各层级明确管控重点，并充分协调、调动本层级资源，保障管控措施有效落地。 

    据介绍，在健全完善风险管理体系方面，湖南省分行将持续以“三大建设”为指引，深入推进重点联系行网格化管理机制有效运行，同步增强更多风险管理探索性创新尝试，持续提升风险防控和风险管理引领能力，为分行高质量发展保驾护航。