□王永青

    目前，各级邮政企业自上而下按月、按季、按年度召开经营分析会成为一项常态化工作，这是推进企业高质量发展的重要保证。经营分析会，顾名思义，以经营为主，如果只是简单地开成业务通报会，念念数字，读读文件，那就失去了其本质意义，达不到指导业务、推动工作的预期效果。 

    思想是行动的先导。基层邮政企业经营分析会参加人员涉及公司领导、业务部门及基层单位负责人，在全面总结分析前一阶段工作的基础上，有针对性地统筹安排部署下一步工作，目的性、指向性要十分明确。会议组织人员只有在思想上牢固树立经营分析理念，坚持问题导向，善于总结经验、查找不足，才能认真分析企业发展现状，准确提炼前期工作亮点，深入挖掘存在问题，条分缕析，透过现象看本质，弄清楚我们的长处究竟在哪里、突出问题集中在哪些方面。这样，才有利于把准企业发展的脉搏，作出科学正确全面透彻的分析，为会议召开做好前期准备。 

    那么，基层邮政企业如何确保经营分析会开出实效？关键是要在充分体现经营分析理念的前提下，做到“三个转变”，才能开成名副其实的经营分析会。 

    一是从管理到服务的转变。作为经营分析会的主体部门及人员，要摒弃纯粹单一的经营管理者想法，不当高高在上、脱离基层的办公室“高管”，而要扑下身子、放下架子，成为带领全体职工积极作为、努力奋斗的引领者。管理不是硬管，卓越的管理者能够实现家长式管理与保姆式服务的兼顾与结合，对基层的管理要以良好到位的指导、服务为主。要进一步完善工作程序，分析安排工作之前，就要全盘思考，为什么干、干什么、怎样干、谁去干、用什么保证去干，围绕这几个问题，从思想、方向、目标、措施、落地人、支撑保证等方面出发，为基层单位提供切实可行的指导意见。 

    二是从支撑到经营的转变。企业发展的根本目的是追求效益最大化。邮政作为国有企业，既肩负着义不容辞的政治责任和社会责任，也承担着生存发展的经济责任。按照企业发展规划要求，地市层面领导班子均已纳入企业大客户公关负责人行列，迈向全流程经营管理者梯队。地市层面本部市场经营、经营支撑、综合职能等部门也应树立创新的现代经营分析理念，彰显以经营为主的发展思路，对基层单位生产和经营进行全方位指导、帮助、支撑，保证企业在目标制定、落实措施、人员配置上科学合理的安排，最终有效推动企业发展，适应新发展阶段形势。 

    三是从技术人员到专家的转变。企业高质量发展离不开高素质水平的管理者。本部专业要以工匠精神精耕专业责任田，既要练就过硬的专业本领，又要拥有独具慧眼的识辨能力，善于从集团公司、省分公司层面开展的各项活动及项目中，寻找适合本地特色的切入点。也就是说对上级正在推进的项目，不能一刀切地照抄照搬，看似全面开花、如火如荼，实则劳民伤财、事倍功半。要因地制宜，有所取舍，适合才是最好的，不适合只会成为前进道路上的障碍。本部专业的技术人员只有努力成为自身专业的行家里手，完成从技术人员到专家的转变，才能更好地履行职责，充分发挥经营专家作用。