本报讯 西安邮区中心局近日召开了对标先进学习交流讨论会，强化对标找差和拼搏意识，推动重点工作实现新突破。会后，各部室、生产单位结合自身实际，以问题为导向，以关键指标为切入点，对标先进、迅速追赶，形成奋勇争先的局面。 

    在提质增效方面，西安中心局从“7S”现场管理对标入手，做好定置定位、频次清场工作，狠抓生产现场环境整治，建立各级管理人员“人人盯、人人抓”的长效管控机制，促进时限、质量指标提升；加强卸、供、分、装全环节有效衔接，以上机量、供件效率等指标为抓手，对标先进单位，优化处理流程，提高包分机处理效率；扩展对标至班组、班组长，并在部分岗位、项目上树立标杆，引导各部门、各环节对标先进，查找问题，及时整改，全力提升质量和效益。 

    在成本管控方面，西安中心局从车辆容积、装车质量、抽查检查、协调建议四个关键点入手，进一步提高车辆满载率；拆分市趟邮路，单点邮路实施驾押合一，进一步提高人员效能，降低运营成本；制定包分机技术革新奖励办法，鼓励技术人员通过小技改、小发明，不断提升包分机效率，降低维修成本总体支出；以班组和岗位为阵地，进一步精细抓好各项工作，深入开展降本提质增效活动。 

    为了做好安全运行保障，西安中心局借鉴家企联动安全管理经验，贴近职工家庭建立家访机制；创新培训模式，将驾驶员“请上台”说经历、谈心得，由被动接受变为主动交流，提升安全培训实效；充分发挥党员先锋模范作用，成立“铁扳手”运行维护突击队，以应对包分机突发故障，全力做好支撑保障。□谢琳