3月11日，集团公司召开“清存量、遏增量”合规经营强化行动安排部署电视电话会议。会议强调要持续巩固合规经营成效，有效清除违规问题存量、遏制增量，健全合规经营长效机制，为中国邮政高质量发展夯基固本。集团公司党组副书记、总经理郑国雨出席会议并讲话。中央纪委国家监委驻中国邮政纪检监察组组长、集团公司党组成员盛遒文，集团公司党组成员、副总经理温少祺出席会议，党组成员、总会计师郭成林主持会议。

　　2024年，全系统各单位按照“风险合规能力建设年”统一部署，以开展合规经营提升行动为抓手，持续深化违规经营问题专项整治，“不敢违规、不能违规、不想违规”的合规长效机制初步形成。

　　郑国雨在讲话中要求保持合规经营的定力不松、整治违规问题的力度不减，按照集团公司行动部署抓好落实，把合规长效机制建设贯穿始终，将合规经营理念融入经营管理全过程，让合规成为每一位员工的习惯。

　　一要进一步提高对合规经营的认识。依法合规经营是企业高质量发展的前提和基础，要辩证地看待经营与合规的关系：做正确的事，在“做什么”上明确发展方向和战略，在主责主业上做“加法”，在非主责主业上坚决做“减法”；正确地做事，在“怎么做”上守合规底线、强执行能力、严管理能力。各级管理者要提高思想认识，牢固树立合规经营理念。

　　二要不折不扣开展“回头看”全面“清存量”。要铲除反复发生的老问题，让新问题难以滋生蔓延。要全面复盘去年合规经营提升行动，确保“清存量”各项指标全面达标，各省级分公司要对存量违规问题认真开展自查自纠。

　　三要强力“攻难点”坚决“遏增量”。要进一步深化对重难点问题的整治，将违规高发问题、机构和人员列为重点整治对象，强化整改和问责机制的有效实施。要对集团公司监督检查发现的违规问题开展问责重检，确保全面达成“遏增量”各项管控目标。

　　四要着力“解难题”有效“固根本”。集团公司制定了各项源头治理举措，各省级分公司要“一省一策”细化治理措施。要加快完善制度规范，以数字化、智能化手段引导线下业务流程优化，推进业务流程和组织方式变革。要高度重视数字化、智能化建设和应用推广，做到违规行为的自动拦截和预警。

　　五要严格“立标准”“立标杆”坚持先进引领。集团公司对强化行动设定了“三达标、十严禁、固根本”等明确目标，各单位要确保目标传导到各级机构、各部门、各岗位人员。对于全面达标且综合评价领先的单位，将作为先进典型在系统内树立标杆。

　　会上，集团公司战略规划部（法律与风控合规部）对合规经营强化行动方案进行了解读。