3月13日，集团公司2025年采购管理工作会议在京召开，提出要紧紧围绕集团公司战略目标任务，坚持以降本增效为目标，突出问题导向，坚持系统观念，进一步推进集约化管理，强化规范化管理，加快推进全流程线上化，提升采购专业化水平，增强党建引领力，更好支撑服务中国邮政高质量发展和一流企业建设。集团公司党组成员、副总经理王俭出席会议并讲话。

　　王俭在讲话中以“五个新”总结过去一年全系统采购管理工作取得的成绩，即降本增效取得新突破、集采规模实现新飞跃、风控能力取得新提升、数字化转型取得新进展、党建引领业务发展开新局。他剖析了当前面临的形势任务，提出了2025年全系统采购管理工作的总体思路和主要目标，要求重点做好五方面工作。

　　一是聚焦规范化管理，着力补短板弱项，强化风险内控。完善制度办法，确保采购工作合规开展；优化流程模板，持续推进采购流程建设；强化业务检查，完善规范化管理体系。二是聚焦集约化管理，着力强两级管控、提效率质量。持续加强两级集中采购管控，推进数字化转型提升采购效率，加强对供应商的集约化管控，强化物资供应平台运营管控。三是聚焦精益化管理，着力降成本、强管理、促发展。推进落实项目成本分析方法，落实采购项目采后总结评价机制，强化分组对标鼓励争先进位，利用采购资源促进协同发展。四是聚焦专业化管理，着力强化队伍建设、提升专业能力。强化采购专业队伍建设，加强评审专家队伍建设。五是聚焦高质量党建，着力转作风、强执行、抓落地。持续加强理论学习，持续加强巡视整改，加强基层指导帮扶。

　　会上，集团公司采购管理部对2025年采购检查工作进行了安排，北京、湖南、湖北、甘肃四省（市）邮政分公司作经验交流。