江苏省邮政分公司自2022年引入“赛马机制”、开展“强快县区”活动以来，重点突出“重实干、重业绩贡献”的导向，营造“争先领先、赶超跨越”的氛围，县域利润贡献占比连续三年逐年提升。

　　江苏邮政将全省县级分公司按照收入规模、业务结构等分为9组，组内“比强比快”，引导各地注重发展速度与规模贡献，促进参赛单位竞先争优。江苏邮政从与当地经济发展水平对标、行业对标、内部对标和自我提升等维度设置4大类、30项指标，重点聚焦高效、战略业务，提升金融、寄递的评分权重，引导县级分公司科学、高效发展。

　　江苏邮政每年设置“强快县区争先奖、双领先奖和升位奖”，并将“强快县区”主要负责人纳入培养选拔“蓄水池”，通过公开竞聘等方式，累计选拔24名业绩突出的经理到相应领导岗位，同时结合城区机构调整、县区规模变化等，优化县级分公司分组，聚焦全年重点目标任务，调整部分考核指标。江苏邮政在基本分值外设置金融、寄递、邮务、乡村振兴等业务的加（扣）分及否决项，进一步完善计分规则，鼓励县级分公司“拓客增收、以量补价”，稳住收入“总盘子”。