2024年，河南省邮政分公司锚定“争做先进更先进的典范”目标，跑出了高质量发展“加速度”，业务收入完成进度、实现利润和寄递增幅等均居全国邮政首位，各项工作取得良好成效，交出了一份“出彩”的答卷。

　　宣传出活，统一思想增添新动力。河南省分公司学习宣传中国邮政近年来取得的非凡成就、邮政先进人物的典型事迹，大力唱响邮政“光明论”，不折不扣贯彻落实集团公司战略部署。

　　尽锐出战，优势打造开创新局面。河南省分公司全力打造“三大优势”，推动企业竞争实力全面提升。全省邮政重点协同项目实现收入、“融资E”贷款业务净增、实现农产品交易额，以及邮快合作、交邮合作等多项指标，均居全国邮政先进位次。打造了“直播营销+金融+寄递+邮务”协同发展生态体系，开展助农直播1.3万场，实现销售额3.16亿元。开发上线“获客宝”“靶向营销管理平台系统”，构建“六位一体”智慧风控系统，代理金融风险合规KPI连续多年保持全国邮政前列。

　　多点出力，发展质效得到新提升。河南省分公司13项集团公司重点考核的普服指标全面达标。寄递业务以“两法”后发赶超，2024年10月至12月连续3个月的同比增幅均排在全国邮政首位，以焦作桑坡、信阳春茶等项目为代表，积极探索符合集群市场需求的营销组织、运营和分配机制，全力扩大市场份额。河南省分公司代理金融业务坚持深化“三转”，筑牢“三板”，加快从“做储蓄”向“生态金融”“财富金融”转型，全年新增价值存款等18项指标居全国邮政第1位。

　　守正出新，深化改革激发新活力。河南省分公司强化“两法”应用推广，聚焦竞品、流失、存量“三张清单”TOP客户，首席客户经理带头营销，使客户转化工作稳步推进。该分公司纵深推进寄递“六大改革”，“两集中”改革加快推进，邮区中心效率稳步提高，陆运网改革对标提速，干线运输质效逐步改善，揽投规范化建设有序推进，市趟运输改革成效初显。

　　管理出效，企业降本取得新进展。河南省分公司强化“八砍六控”，大刀砍预算、快刀斩亏损邮路、细刀削外包增量成本，推动降本增效工作实现新突破。全省寄递业务全年压降成本4.3亿元，“五大环节”单位成本全部实现压降。其中，外包费压降2.6亿元，降幅14.4％。

　　全员出征，对标赶超展现新气象。河南省分公司建对标指标、立标杆体系、明对标标志，聚焦市场份额、效率效益等核心要素、关键指标，持续优化河南邮政“九效”关键指标对标体系，开展体系化对标对表工作，引导各专业奋勇争先，在全分公司形成“比学赶超”氛围。

　　重拳出击，合规经营迈出新步伐。河南省分公司坚持强力推进、高效执行、务求实效，推动企业治理体系和治理能力全面提升。该分公司扎实推进四项专项治理活动，开展了全单位、全业务、全领域自查自纠，强化追责问责。

　　融合出彩，党建引领干出新业绩。河南省分公司坚持以党的政治建设为统领，推动党建工作与生产经营深度融合，一贯到底强化党的建设、一盯到底推动巡视整改、一严到底全面从严治党，为高质量发展提供坚强政治保障。