11月12日，集团公司召开邮政合规经营提升行动总结暨警示教育大会，总结“风险合规能力建设年”及合规经营提升行动开展情况和治理成效，通报违规典型案例，开展警示教育，对下一步工作进行安排部署，要求全系统干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，树牢纪律意识、规矩意识，形成依法合规经营的思想自觉和行动自觉，完善合规经营长效机制，营造合规经营的良好氛围。集团公司总经理、首席合规官郑国雨出席会议并讲话，副总经理曲云海主持会议，总会计师郭成林总结合规经营提升行动进展情况、通报各专项治理领域违规典型案例，驻中国邮政纪检监察组组长盛遒文，副总经理温少祺、王俭出席会议。

　　会议指出，今年以来，集团公司紧抓合规管理不放松，各单位、各条线按照统一部署，严格落实治理举措，扎实推进提升行动各项重点工作，全系统从上到下对违规问题坚决整治的高压态势和导向基本形成，源头治理措施加速推进，合规要求逐步普及，提升行动取得实质性进展和预期成效。但合规经营形势依然严峻，要保持严的势头不减、节奏不变、强度不降、氛围不松，以“零容忍”的态度对违规问题一抓到底，持续夯实巩固阶段性成效，真正转变经营发展理念，牢固树立合规意识，营造合规经营的良好氛围。

　　会议要求，下阶段重点做好四项工作：

　　一是抓好合规经营提升行动的收官工作。各单位“一把手”要带头践行正确的经营理念，各单位“一道防线”的业务部门和职能管理部门要严格落实“管业务必须管合规”的要求，各单位合规管理部门要组织监督检查问题的问责重检，集团各专项治理工作组要对发现的违规问题监督问责到位。纪检、巡视巡察、审计部门（机构）要将合规重点问题常态化纳入执纪监督、巡视巡察、审计工作中，加大整改问责、源头治理的监督力度。要着力构建“各司其职、信息互通、高效协作”的合规管理组织体系。二是持续强化违规问责，切实发挥问责的震慑作用。各单位要压实常态化监督问责的职责，合规管理部门要强化对问责的指导监督。问责要精准，各级机构要强化对管理人员的问责。合规管理部门要加强与纪检机构的沟通协作。三是坚持整治和赋能相结合，持续构建合规管理长效机制。总、省两级业务部门要联合财务、信息科技等部门，建立健全前中后台分离的内部控制机制，强化信息系统的刚性管控。要从总部层面进行产品创新和体系、工具赋能，为基层提供发展动能。四是久久为功，持续强化合规文化建设。合规经营要建立在正确的经营思想上，聚焦主责主业开展业务，通过合规的方式实现经营发展目标。合规要从高层做起，从各级管理人员做起，各单位“一把手”要带头坚持合规。要以管理人员思想的转变，带动全员思想的转变，使合规理念深入人心、固化于行，真正形成“守规矩、知敬畏”“真抓实干、求真务实”的合规文化氛围。