随着邮政代理金融业务转型发展，风险点更加复杂和隐蔽，风控难度明显加大。近年来，四川省邮政分公司主动应变、主动求变，在金融风控上加大资源投入力度，主动创新转型，与邮储银行四川省分行协同打造了一支高标准、专职化的省级飞行检查大队，取得较好成效。

　　四川邮银双方将数字风控与传统风控进行深度融合，通过长期深入基层开展突击接管检查，敏锐掌握一线风险信息、风险特征，有针对性地挖掘风险数据源，从数字风控模型、数据分析思路、检查模式方法等方面，不断创新与实践，精准排查揭示风险、处置化解风险。

　　首先是建立风险大数据库。邮银双方按月收集业务、合规等管理系统数据以及外部数据，分类整理入库，持续跟踪、监测数据规律及风险变化，为飞行检查分析提供了有效支撑。其次是创新数据分析方法。为应对可能出现的员工刻意规避数据监测，邮银双方转变数据分析方法和视角，从“单一”到“多元”，从员工到客户，探索出机构分析法、员工分析法、业务分析法、异常数据建模法，引领数据分析模式转型。再次是迭代数字风控模型。邮银双方对数据分析、检查经验进行总结提炼，根据业务、员工和客户等数据，探索建立、推广多个数字风控模型，形成“建设思路—实践运用—优化反馈”闭环，不断完善、优化风险模型效用。最后是创新融合检查机制。邮银双方顺应代理金融业态形式和风险数据特征的变化，不断优化改进“非现场+现场”检查流程，提高检查质效，建立飞行检查问题整改后评估机制及KPI考评指标，固本强基。

　　飞行检查聚焦案发高危业务环节及重点人员进行排查，以点带面实现“检查一个、震慑一片、影响全省”。目前，已查处违规行为2172个，并编制《四川邮政金融内控违规典型案例》，形成警示教育长效机制。参与60多个数字风控模型的创建和优化。其中，“手机银行开通／变更预留号码当日资金转出明细”模型荣获邮储银行第三届数据建模大赛“业务价值创造奖”。同时，还提出了28项关于服务、经营、系统等方面优化建议。飞行检查机制经过多年迭代升级，已初显成效。集团公司调研总结四川邮银经验，推广运用到全国各级邮银体系，其中的部分方法在集团公司“雷霆行动”中得到充分运用。