求真务实找问题 对症施策提质效各地邮政真抓实干做好检视整改
来源：中国邮政报　发布时间：2023-08-25　

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，各地邮政围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持把检视整改贯穿主题教育始终，在实践中检视问题，从根源上解决问题，把“问题清单”转化为提升服务能力和水平、推动企业高质量发展的“成效清单”。

　　坚持顶层推动、规范整改，以科学方法、系统观念解决问题、推动变革。江苏省邮政分公司着力推进基层邮银协同落地见效，从省级层面明晰协同路径：建立自营和代理网点“一对多”的绑定支撑格局；推行“三同”“五联合”协同模式；创新邮银协同场景，共同推出“数字畅游卡”满减支付、寄递优惠券等特色权益。同时，将“要求”优化为“制度”，将“动作”优化为“标准”，持续巩固乡村特色产业协同成效。江苏省分公司成立17个工作小组，明确责任分工，实施分片挂钩，加强过程管控和绩效考核，做到“四个到人”；制定邮银乡村特色产业协同开发方案、三级物流体系县乡中心规划，将邮银协同要求进一步明确为标准化联动措施，并纳入省、市、县协同工作评价体系考核；打造标准化执行模板，协力推进“融资E”业务和整村授信工作，攻坚社企对公、代发业务。

　　巩固深化整改成果，建立持续推进问题整改的长效机制，推动检视整改走深走实。重庆市邮政分公司构建了“683”工作落实机制，以“六张问题清单”“八张报表”“三项机制”为抓手，持续巩固检视整改成效。坚持问题导向，做好巡视巡察整改、审计整改、管理提升、降本增效等“六张问题清单”管理，形成发现问题、解决问题、总结提高的良性循环；坚持目标导向，做好普遍服务、寄递改革发展、代理金融转型发展、渠道平台转型发展、市场协同等“八张报表”管控，推动决策落地、任务完成、风险防控；坚持结果导向，落实最佳实践推广和典型问题复盘机制、业务转型发展“赛马”比拼机制、班子运行评价机制这“三项机制”，对查摆的典型问题案例，举一反三，自查自纠、即知即改，严格日常管理，及时堵塞制度漏洞，建立健全检视整改长效机制。

　　聚焦制约高质量发展问题，切实扛牢责任，守正创新，有力有序推进整改整治。四川省邮政分公司贯通推进调查研究和检视整改，将调研发现的城市甩点直投作业模式推行不足列入问题清单，通过座谈访谈、随机走访等形式开展对策性调研，依托党课和专题会议，进行研讨和部署，制定了全省统一规划、集中建设、系统推进的工作方法，明确了先省会突破、再全省推广的实施路径。为进一步解决实施过程中的问题，四川省分公司以投递跟段、座谈交流相结合的方式，就成都市邮政分公司快包甩点直投工作推进情况开展督查式调研，梳理形成4个方面、9个具体问题，逐一分析问题根源，提出16项措施，坚决推进问题清零。目前，成都邮政直投中心建设取得阶段性成效，实现快包自提率、特快揽投能力和运营质量同步提升。

　　深入生产生活一线，为员工办实事、解难题，推动整改取得员工看得见、摸得着的实际成效。青海省邮政分公司高度重视高海拔艰苦地区员工面临的身心健康问题，及时回应员工对于常态化工作调动的诉求。该分公司在实地调研了解情况后，组织召开专题会议，进行安排部署，并组织相关部门持续推动落实。通过统筹分析用工情况，协调用工需求，创新制定积分标准，在原有制度基础上，结合高海拔地区单位实际，健全了艰苦地区员工调动机制，做到政策公开、程序规范、手续完备、审批合规。针对高海拔地区非本地员工探亲不便的情况，完善员工请假、销假管理办法，推动各单位主动与当地交通运输部门协商争取优惠政策。截至7月上旬，青海省分公司完成果洛、玉树地区第一批10名员工调动工作，使员工的获得感更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。