党的二十大报告深刻分析了我国发展面临的形势和挑战，阐释了坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，全面部署未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。认真学习领会贯彻党的二十大精神，必须坚定做到在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。 

　　广东邮政坚持以党的二十大精神为引领，按照总书记提出的“五个牢牢把握”要求，认真组织学习，深刻领会党的二十大报告丰富内涵，准确把握精神实质，围绕集团公司党组书记、董事长刘爱力提出的“六个基于”，激发斗争思想、激发进位意识、激发创新精神，把学习贯彻党的二十大精神成果转化为推动广东邮政高质量发展的内生动力和实际成效，坚定不移落实集团公司党组的重大战略部署，全面完成各项工作任务。 

　　激发斗争思想，准确把握高质量发展的正确方向。 

　　党的二十大报告指出，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。习近平总书记多次强调，中华民族伟大复兴不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须勇于进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。 

　　斗争是事物发展和实践创新的实现形式，体现着矛盾运动的对立统一规律。敢于斗争、善于斗争是适应社会发展、矛盾运动的内在趋势和要求。对广东邮政而言，目前要紧扣集团公司战略部署，按照党的二十大确定的高质量发展方向，激发斗争思想，敢于并坚决与影响企业高质量发展的现象和行为作斗争，以高质量发展履行国有企业在全面建设社会主义现代化国家中应有责任，发挥应有作用。 

　　具体来说，广东邮政一是要在压降外包成本方面进行斗争。作为改革开放前沿阵地，广东邮政的业务外包推行早、外包用工总量大、形式迭代多，累积形成劳务工、旧承揽、新承揽等多种用工形式并存现状，历史遗留问题较多。针对以上问题，广东邮政以“三个结合”压降外包成本，用斗争精神去破局。首先是降本与稳定相结合。针对整体外包相对集中的区域，实施核心岗位嵌入化管理，防止不稳定现象出现，同时选择有实力的外包商，实施契约化管理。其次是管理与能力提升相结合。加大设备配置力度，提升机械化、自动化水平，强化效率、效能的对标对表，限时达标，促进企业管理能力持续提升。最后是将合规与共商相结合。对于假承揽真派遣、假外包真承揽等关键问题敢于亮剑、坚决杜绝，和外包方共商，稳妥做好转换衔接，促进规范化管理。 

　　二是要在压降欠费方面进行斗争。广东经济活跃，业务代理发展快，寄递代理客户多、直客少，存在寄递客户管控难、信用管理未形成闭环、追责问责未形成震慑等问题。针对以上问题，广东邮政发扬斗争精神，以“三个强化”压降欠费。首先是强化客户信用刚性约束。以客户信用评级模型为抓手，督导各单位统计上报失信客户名单，建立客户信用预警机制，确立客户授信额度，规范记欠行为。其次是强化欠费过程管控。建立台账，核准欠费余额，落实责任人；加强动态监控，分层分级开展督办催收，强化追欠通报；强化对账，规范欠费核销，持续开展账期外欠费客户走访。最后是强化考核，压实责任。在收入考核方面，继续对有逾期欠费的单位按分档倍数考核收入完成数；在利润考核方面，考虑对有逾期欠费的单位按账龄段扣减利润，并不予返还；在责任人考核方面，对造成损失的责任人终身追责。 

　　激发进位意识，准确把握高质量发展的战略任务。 

　　党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。习近平总书记指出，广东要在高质量发展上“走在前列、作出示范”。刘爱力董事长要求广东邮政要“做改革转型的排头兵、创新发展的引领者，推动各项工作走在全国邮政前列”。 

　　广东邮政始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以新发展理念引领高质量发展，牢记新时代历史使命，锚定集团公司的战略任务，用强烈的进位意识，以“没有走在前列也是一种风险”的历史主动，坚定信心、主动作为，以创先争优的责任感加快实现高质量发展。 

　　广东邮政要瞄准“走在前列”的目标，指引高质量发展之路。广东省GDP总量连续34年排全国首位，要做到与地方经济社会发展相匹配，广东邮政必须高标定位、勇争第一。全省邮政要激发进位争先意识，各专业高标定位，以“321”原则（排名全国邮政第3，合格；排名全国邮政第2，良好；排名全国邮政第1，优秀）检验各专业发展成效，推动广东邮政高质量发展。为此，广东邮政要坚持“市场”“比学赶超”“效益+规模”三大原则编制全省预算，构建市场化专业预算指标体系，还要运用“大牛快跑，小牛加速跑”“区域对标争先”“GDP和人口对标”三大模型，对各市级分公司预算进行分解。 

　　广东邮政要瞄准“走在前列”的目标，新业务拓展保持全国邮政领先。首先是政务图书。广东邮政累计发行《习近平谈治国理政》（第四卷）125万册，发行量排名全国邮政第1，占比为12.8%。其次是基地农品。2022年，茂名荔枝项目销售额达6310万元，同比增幅为110%，保持全国邮政第一大生鲜基地项目地位，累计寄递量为104万件，荔枝产区金融资产增长12.84亿元。最后是政务服务。2022年，广东邮政服务政务寄递类客户超6000万人次，全省邮政政务业务收入规模达12.1亿元，收入规模排全国邮政第1。 

　　激发创新精神，准确把握高质量发展的重要支点。 

　　党的二十大报告指出，守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代。习近平总书记多次强调，创新是第一动力。 

　　刘爱力董事长提出以转型发展推动质量变革，以深化改革推动效率变革，以科技赋能推动动力变革的创新要求。广东邮政大力推进制度创新和科技创新，不断塑造发展新动能新优势。一是创新机制体制，释放国际业务高质量发展活力。广东邮政国际业务收入规模占全国邮政国际业务收入的37%，举足轻重，但业务结构不健康，大而不强，市场竞争力较弱，亟须改革创新。为此，广东省邮政国际业务分公司从业务管理向实体化经营转变，压实经营责任；广东邮政赋予国际业务分公司人、财、物直接管理权，给予核心资源，并实行项目制管理，加大直客开发力度，夯实发展基础。 

　　二是寄递业务大客户营销中心实体化。2022年起，广东省邮政寄递业务大客户营销中心实行实体化项目制运作，择优招聘，针对客户经理实行末位淘汰机制，这些措施充分调动了员工的积极性，释放了个体和团队的潜能。 

　　三是创新考核分配制度，激发高质量发展内在动力。广东邮政持续完善领导人员考核制度，建立任期制和契约化管理、经营业绩考核管理、综合考评管理、薪酬分配管理等制度，考核结果与领导干部薪酬待遇、选拔任用挂钩，实行领导人员末位淘汰机制；强化人工成本配置的效益导向，激发各单位发展高效益业务的动力。同时，全省邮政“凭效益、凭增量”配置人工成本，深入推进全员绩效考核，“凭业绩、凭贡献”拿薪酬。 

　　四是创新干部培养机制，打造高质量发展过硬队伍。广东邮政持续优化各级单位领导班子结构，建立全省邮政四级领导跨市交流至县分公司任职制度，组织开展全省邮政三级领导岗位公开竞聘，建立“三优”人才库。 

　　五是持续深化科技创新，数字赋能企业高质量发展。广东邮政坚持科技创新，多次获得集团公司荣誉，赢得政府奖励。在集团公司数字邮政顶层设计框架下，广东邮政将继续加快推进省内数字化赋能，建立业技融合的信息化治理体系，全力打造数智化优势。 

　　广东邮政将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以刘爱力董事长提出的“六个基于”谋划2023年工作，以“三个激发”为抓手，发挥高质量发展的典型示范作用。