内蒙古自治区邮政分公司在“管理提升年”中建立了例会制度，持续推进问题整改，促进企业发展提升。截至5月底，该分公司召开例会3次，已完成18个问题的整改，并持续推进111个问题的整改。 

　　内蒙古区分公司立足更有效破解内部治理“藩篱”、更精准防范化解企业运行风险，全面梳理并建立了《企业治理能力和治理水平提升工作问题梳理台账》，详细查找出经营、管理、生产、党建等企业运行各方面共129个问题点，并对其中56个潜在风险点进行了标识，有针对性地细化了350项整改措施，坚决做到“四个到人”。 

　　在问题梳理中，内蒙古区分公司发现对已走访且有合作意向的农民合作社，存在深度挖潜持续营销能力还不强等问题。为此，内蒙古区分公司通过每月通报业务合作率，每季度收集盟（市）合作社回访信息表及合作亮点，选树标杆，复制推广；加强专班队伍建设，提升专班人员业务能力，做到明确合作社责任人、明确业务人员、明确业务奖励措施，以“惠农专班＋支局”“金融＋普服网点”等方式，带动业务拓展。截至4月30日，全区邮政与走访的合作社两项业务合作率和三项及以上业务合作率分别较年初提高了8.39％和1.12％。其中，两项业务合作率指标至5月底排名全国邮政第1位。