去年“双11”期间，武汉邮区中心局共处理邮件821.1万件，包分机处理能力与上年同期相比提高了59.6%，这一成绩的取得要归功于一次成功的技改工程。

　　自2015年武汉中心局进行流水化作业模式改造后，包分机的处理能力呈现跨越式提升，但到2017年“双11”后，邮件处理效率的提升遇到了瓶颈，如何进一步挖掘设备潜力成为武汉中心局面临的重要课题。作为技术骨干，该中心局设备维护中心机电组组长韦涛结合包分机行业发展趋势和中心局设备的使用现状，向领导提交了一份技改方案。双层包分机扫描改造工程、新一代平台配套改造工程、电力室及配电系统改造工程……韦涛大胆地提出对现有设备进行技改的想法，并得到了领导的认同。

　　技改工作的最终目标是在不影响正常生产的前提下，将设备性能调试到最好。为此，韦涛主动向厂家的技术人员请教，了解设备改造的工作原理和注意事项，积极参与到设备随工安装工作中。他敢闯敢试、勇于担当的精神影响并带动了其他员工。在大家的共同努力下，武汉中心局在去年“双11”前顺利完成了技改工作。

　　技改完成后，韦涛坚持每天早上对设备进行预检，处理前一班次遗留的问题；检查设备是否有异响，及时维修运行不稳定的部件。设备运行时，他还多次巡检，争取在第一时间排除安全隐患。

　　从去年11月10日开始，韦涛整整12天日夜坚守在岗位上，带领机电组维护人员全天24小时监控包分机的运行状况。在短暂的停机抢修时间里，韦涛抢先到高空作业区等维修难度大的区域检查。在他的带动下，机电组员工团结协作，工作有序高效。旺季期间，武汉中心局包分机日均运行时长达23小时，未发生过一起停机故障。

　　平时，韦涛还经常带领员工研究设备维护工作的痛点难点问题，提高员工的维保业务水平。在日常生产过程中，因邮件卡塞导致小车导轮架变形的情况时有发生。为提高更换导轮架的效率，韦涛发挥创新思维，制作出导轮模具，实现导轮架的预调整安装，将更换导轮架的时间从60分钟缩短到15分钟。

　　机电维护工作任务繁重、劳动强度大，但有韦涛的带头作用，员工们斗志高昂，从未有过一句抱怨。身为党员，韦涛在工作中总是冲在最前面，无论是工作作风还是业务能力，他都是员工的标杆。在他的带领下，机电组经受住各种考验、屡创佳绩。