8月22日，中国邮政集团公司召开寄递业务近期重点工作安排电视电话会议。会议提出，寄递业务下半年工作的总体思路是：认真贯彻落实集团公司工作座谈会精神，坚持问题导向、目标引领，守初心、担使命，找差距、抓落实，奋起赶超，全力推进寄递业务跨越式发展，为将中国邮政打造成行业的“国家队”而努力奋斗。集团公司党组书记、董事长刘爱力出席会议并讲话。集团公司副总经理张荣林主持会议，副总经理温少祺进行工作部署。

　　刘爱力重点从如何认识和怎么干两方面提出要求。首先，要高度重视寄递业务的改革发展，举好“主业要主、主业要强”的旗帜。他强调，当前中国邮政的战略重点是坚持普服、金融、寄递、保险“四轮驱动”，同时深入探索发展农村电商等重点业务。其中，普遍服务是“根”，是中国邮政存在的意义和价值所在；邮储银行是邮政健康发展、持续改革的活力源泉；中邮保险是邮政未来的增长点，是希望所在；农村电商是黏合剂、催化剂，是推动各项业务协同发展的平台和桥梁；但寄递业务才是中国邮政的主业，是必须承担起的行业“国家队”的使命责任，是中国邮政的一面旗帜。我们一定要充分认识“主业要主、主业要强”的重大意义，主抓主业、狠抓主业、培育主业，把“主业要主、主业要强”的旗帜竖起来、挺起来。

　　刘爱力指出，寄递市场巨大，邮政大有可为。数据显示，7月份全国快递业务量收增长近三成，主要快递企业保持了强劲的增长态势，这说明市场依旧在，市场有需求、行业有利润、国家有需要，但邮政寄递业务量收与行业差距巨大，必须撸起袖子加油干，奋起赶超。“时来天地皆同力，运去英雄不自由”“人虽有智，不如乘势”，中国邮政一定要有时不我待的精神，牢牢抓住机遇，不能丢掉发展的大势；“得时无怠，时不再来，天予不取，反为之灾”，邮政各级领导干部要赶快警醒起来，进一步增强使命感、责任感，向行业先进学习，向优秀企业学习，全身心地发展寄递业务、拓展寄递市场。刘爱力将当前的中国邮政比作“有墙花园”，墙内虽然鲜花盛开，实现了一定增长，但与行业相比、与中央要求相比、与行业“国家队”的发展目标相比还有较大差距，令人担忧。要实现尽快破题，中国邮政就要打破“有墙花园”，眼睛向外看，向行业看齐、向最佳实践看齐，努力找差距、补短板、促提升、建优势，在保证生存发展的同时，积极寻找新的增长点，尽快做到“主业要主、主业要强”。

　　其次，要解决怎么干的问题，加快寄递业务发展。刘爱力引用习近平总书记的话告诫大家，“这能力，那能力，不落实就等于没能力；千忙万忙，不抓落实就是瞎忙，就是做无用功。有些工作说是抓了，但只要抓不紧就抓不成，只有抓紧不放才能抓成”。他提出：

　　一要聚焦目标任务，真抓实干。“一语不能践，万卷徒空虚”。集团公司已经明确以质量第一、效益优先、高质量发展为目标，以“两个原则”为依据，以“四个并重”为保障，以“四轮驱动”为重点，以改革创新为动力，以能力建设为抓手等部署安排，以及寄递业务“八大整合”“五大体系”等重点工作，认准的事情就要“干”，明确目标任务就要抓紧“干”，各级领导干部要不犹豫，不等待，踏踏实实地干，尽心尽力地干，要像解麻扣一样，一步一步去解，抓住一件事解到底、干到底。可以说，“干”就是我们当前最大的战略。

　　二要坚持问题导向，精准发力。无论什么时候，问题总是客观存在的。解决问题就能推动发展。要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从而找到解决问题的正确方法，精准施策。对于寄递业务，我们一定要上下齐心，共同努力，牢牢抓住当前业务发展的主要矛盾，牢牢抓住“五大体系”“八大整合”，其他相关问题以及新出现的问题，就会迎刃而解，寄递业务就会实现更好发展。

　　三要狠抓关键点，把握规律。庖丁解牛，“所好者，道也，进乎技矣”；中医给人医病，既要熟悉人体的病理结构，也要懂得君臣佐使四种药物的不同功效。各级领导干部一定要像庖丁那样，像中医看病那样，既要掌握“技”，更要讲究“道”，要善于把握规律，按“三大规律”办事，成为寄递业务的行家里手，做到得心应手、游刃有余，做到对症下药、药到病除。同时，领导干部干工作既要有干劲，也要讲情怀、讲艺术。庖丁解牛“手之所触，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然向然，奏刀騞然，莫不中音。合于《桑林》之舞，乃中《经首》之会”，这是多么美的一个场面，多么快乐的一个场景！对领导干部来说，增强干劲，做到业务精熟，成为行家里手，工作就会变得快乐而有意义。

　　四要尽职履责，强化落实。“处事不以聪明为先,而以尽心为急”“作之不止,可以胜天。止之不作,犹如画地”。各级领导干部不能坐而论道，要按照集团公司部署，强化落实。对寄递业务所涉及的“八大市场”“11个环节”“千条线路提升工程”等，工作每成熟一项就要总结一项，问题每解决一个就要“销号”一个。要学习政府部门推行的“河长制”，任务落实到人，目标落实到人，责任落实到人，各级一把手是寄递业务发展的第一责任人，想干就是举手之劳，不干就是登天之难，一定要亲自部署、亲自过问、亲自督导，推动问题一件一件解决、工作一件一件落实。

　　刘爱力表示，按照集团公司发展战略，经过大家的不懈努力，寄递业务正在向好的态势转变，今年“双11”工作要做到能力先行、流程先行，确保不积压、不拥堵，打好一个漂亮的翻身仗。当前，我们要着力抓好寄递业务，下一步要谋划好农村电商发展，明年要推进中邮保险开放合作，推动邮储银行转型升级，要通过推动“四轮驱动”，在转型发展、创新发展、融合发展上走出新路子、干出新成效。刘爱力充满激情地表达对未来发展的坚定信心：在不久的将来，打开“有墙花园”的中国邮政，一定会展现出万紫千红、百花争艳的全新面貌，呈现出花开满园、欣欣向荣的崭新气象。

　　针对做好今年“双11”旺季生产保障工作，张荣林提出，要明确任务、明确时间、明确责任，加强处理中心优化改造项目的统筹安排，加强过程管控，深化项目管理，从而确保能力到位，做到旺季邮件不积压、不拥堵。

　　温少祺结合现场PPT文件演示，对加快业务发展、狠抓时限提速、推进“八大整合”、深化寄递业务改革及其他重点工作进行了具体部署，明确了下半年寄递业务发展的发力点和着力点。

　　下半年，邮政寄递板块将主攻重点市场，狠抓客户开发；健全营销体系，提升市场开发能力；健全运营支撑体系，配套激励考核机制。找准问题，明确目标，精准施策，启动“对标行业，消灭最差，千条线路提速工程”。持续推进收寄、投递、分拣、运输环节及航陆对接、指挥调度、服务质量体系、信息系统“八大整合”。扎实推进财务对标工作落地生效；推进经营端机制创新，推行“准加盟制”、承包制以及“众创众享”；积极推进“三关合一”。早作谋划、提前准备，全力备战“双11”旺季生产。加强安全生产防范，确保寄递网运行平稳有序，全力做好新中国成立70周年重大活动期间的寄递安全服务保障工作。