情系职工办实事 凝心聚力促和谐
作者:安徽省邮政工会来源:中国邮政网发布时间:2019-06-14

  近年来,安徽省邮政分公司、省邮政工会坚持贯彻落实集团公司、集团工会各项决策部署,在企业发展质效持续向好的基础上,坚持每年为职工办几件实事,解决职工最关心最直接最现实的问题,让发展成果惠及广大职工和职工家庭,为促进企业和谐稳定发展发挥了积极作用。

  为职工办实事是安徽邮政深化关爱工程的一项重要举措,是落实“以人民为中心”发展思想的具体实践。安徽省分公司高度重视、持续推进,自2015年以来,确立“数据邮政、创新邮政、品位邮政、自豪邮政、和谐邮政”——“五个邮政”发展目标,将构建“和谐邮政”作为企业一切工作的出发点和落脚点。在省分公司的重视、支持下,省邮政工会坚持围绕中心、服务大局,本着“职工有需求、企业有能力、政策有规定”的原则,连续3年为职工办实事23件,解决了许多职工迫切需要解决的实际困难和问题。全省各级邮政企业、工会积极响应、狠抓落实,在省分公司办实事项目的基础上,再添新举措、新项目,累计为职工办实事150余件,使办实事工作真正成为各级邮政企业、工会深化关爱职工的具体行动,成为职工积极投身安徽邮政创新转型发展的“加油站”。

  优先保障职工基本经济权益

  维护职工基本经济权益是工会的基本职责,也是关爱职工、构建和谐邮政的一项重要内容。为此,安徽邮政将确保职工总收入的合理增长作为办实事项目之一,出台了《安徽省邮政企业工资总额和劳务性支出管理暂行办法》,进一步建立健全与企业经营发展成果相匹配的人工成本配置机制。

  近年来,安徽邮政在保持快速发展的同时,职工收入稳步增长,年均增长率达7.11%,职工获得感、幸福感显著增强。

  构筑职工后勤生活保障线

  近年来,安徽邮政依托职工爱心帮扶基金会,不断丰富关爱措施,逐年提升帮扶标准,为因病、因灾或意外致困的职工构筑了一道后勤生活保障线。

  在统一为全体职工购买医疗保险的基础上,由省邮政工会牵头,又开展了为全体职工购买商业补充医疗保险和“爱心帮扶十关爱”系列活动。近3年来,累计投入近1700万元用于购买商业补充医疗保险,覆盖在职及离退休全体人员,大大减轻了职工的医药费负担;连续开展5期爱心帮扶活动,累计帮扶病困职工1.2万余人次,补助资金逾1500万元,基本实现了不让职工因经济原因看不起病,不让职工子女因生活困难而上不起学;率先开展失独职工家庭救助、职工高龄父母生日慰问等活动,给予他们心灵上的支持和生活上的帮扶。一些受到帮扶的职工来信对省邮政工会热情服务、关爱帮扶职工所作的努力表达了感谢之情。

  切实改善职工生产生活条件

  加强职工劳动保护。近年来,安徽邮政在办实事项目中相继为营业、营销、投递、网运作业等岗位2万余名职工配发新款邮政标志服;为外勤投递人员夏季配发遮阳帽,冬季配备暖手套、护膝和头盔,特殊天气配发防雾霾口罩,确保职工在恶劣天气里身心健康得到保护。

  实现“职工小家”建设全覆盖。建家工作是安徽邮政办实事的“品牌项目”,省分公司十分关心和重视“职工小家”建设工作,在资金和政策上给予大力支持,近年来累计投入建家资金近1.5亿元,全省邮政累计建成“职工小家”1781个,受益职工1.3万余人。建家范围也由初期的农村支局所,逐步延伸到城市投递、网运以及农村电商区域物流配送中心等,基本实现了小家建设全覆盖,支局所内外面貌大为改善,营造了温馨、舒适的小家环境。

  持续推动年度热点问题落实

  近年来,安徽邮政办实事项目更加关注推进解决年度热点问题,尤其在解决职工疗休养问题上,自2016年率先启动了省部级及以上劳模先进荣誉疗休养,随后扩大到省分公司年度先进个人,今年又进一步扩大到市、县级劳模先进人员,职工反映强烈的疗休养问题逐步得以解决。

  办实事活动的有效实施,提升了职工的幸福感、获得感、安全感,回应了职工对美好生活的需要,让其充分感受到了企业对职工的关爱,职工归属感极大增强。提升了职工干事创业的积极性,推动了企业高质量发展。近年来,在全省邮政职工的共同努力下,安徽邮政收入规模年均增长率达15.77%,利润及利润率连续3年名列前茅,成功跨入全国邮政“第一方阵”,绩效考核评比稳居A档前列。展现了和谐邮政企业形象,办实事项目的各项举措受到各级党委政府的认可和社会各界的赞誉,展示了邮政和谐进取有为的企业形象。

  近年来,安徽省分公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”“安徽省职工后勤保障工作先进企业”等多项荣誉;全省邮政7人获全国劳模荣誉称号,5人获全国五一劳动奖章,21人获安徽省劳模称号。

  办实事工作是落实“以人民为中心”的发展观的具体体现,是各级邮政工会履行维护和服务职能的有力抓手。在推进办实事工作持续开展的过程中,安徽邮政深刻体会到,要完善机制、多方联动,在“党委领导、行政支持、工会搭台、全员参与”的工作格局下有效运转,才能持续完善服务职工工作体系;要循序渐进,久久为功,坚持一张蓝图绘到底,坚持不懈逐步加以解决;要因需制宜,提升质量,必须注重关注职工不同时期的需要,真心实意办实事,才能真正提升职工满意度。