“我行近日荣获‘全国交通运输党建文化建设优秀单位’称号”“阜阳市分行营业部荣获‘2016~2017年度全国交通运输行业文明示范窗口’。”日前，在邮储银行安徽省分行党的建设暨纪检监察工作会议现场传出的亮眼党建“成绩单”，让全分行2700余名党员信心满满。
一直以来，该分行党委注重引导党支部和党员发挥主观能动性，激发党支部和党员创新活力，进一步把党员组织起来、凝聚起来，让党员在经营发展和管理中成为实干先锋，走出了一条高质量党建引领高质量发展的路子。
党旗插到服务一线
“请坐，我给您倒一杯热水”，在邮储银行安徽省淮南市分行营业部里，该网点主任罗光明热情地招呼着前来休息的群众。罗光明在淮南市分行工作多年，从事过多个岗位，但无论在哪个岗位，他都始终铭记自己共产党员的身份，用实干为群众办实事。据了解，安徽省分行的首个助农取款服务点就是在他和同事们的积极推动下设立的。如今，助农取款服务点已升级改造为“惠农金融服务室”，不仅设施更加齐全，服务辐射半径也更广了，村民足不出村就能解决金融需求问题。“作为一名共产党员，作为一名践行在普惠金融道路上的邮储人，做啥事业都得先当好农民的暖心人！”罗光明在自己的工作总结中这样写道。
一名党员就是一面旗帜，罗光明正是安徽省分行党委号召“将党旗插到服务一线”的一个缩影。从大别山区到皖北平原，从皖南山村到皖江两岸，到处都活跃着党员们的身影。该分行党委始终强调，旗帜是引领、是方向，这种引领既要体现在思想觉悟上，更要体现在言行举止上，一名党员不论身处何地、担任何职、从事何事，都要不忘自己的入党誓词，牢记自己的初心和做过的承诺。
“我是党员，我先干！”这是安徽省分行在邮储银行“微党课”评比活动中荣获一等奖的比赛作品，也是该分行广大党员在工作中始终自觉秉承的信条、坚持的理念，这种理念已经深深地根植在该分行2700多名党员的心里。在各项工作中，该分行广大党员积极参与“五有五亮”“五讲五见”等一系列“亮身份、树形象、展作为、显担当”活动，充分发挥基层党员“先锋突击队”和基层支部“战斗堡垒”的关键作用。
党建引领创新发展
“各位委员大家好，今天我汇报的课题是《关于设立大公司板块跨条线综合营销服务团队的可行性分析》。”这是安徽省分行每季度召开的经济金融形势分析和对策委员会会议上的一幕。据悉，该委员会由该分行各个条线选拔出的34名青年精英创新组建成立，该分行党委按季度组织委员召开例会，党委班子认真听取委员对经济金融形势的分析和对策研究。目前，这个年轻的金融“智囊团”已产出100多个课题报告，为该分行的经营发展提供了有力的战略、策略支撑。
创新设立经金委是安徽省分行党委实施创新发展的众多举措中的一项，该分行党委通过广泛组织开展“大学习、大讨论、大落实”活动，着力在学懂弄通做实上下功夫，将中央提出的新理念、新思想、新方略作为指导工作实践的强大思想武器，把政治要求落实到经营发展的方方面面。
机制上创新。创新开展了对县支行“两小”业务“领导抓、部门挂、相互帮”帮扶活动，超额实现总行下达的发展目标，取得显著实效；创新实施“心连心 行帮行 奋发再图强”诊断调研以及“链式”检查，深入查找风险隐患，发现问题，立行立改、严肃问责。
服务上创新。在持续打通金融服务“最后一公里”基础上，开发“安居贷”“光伏贷”等消费贷款新产品，满足农村居民消费新需求；结合地方制造业、智能产业、电商产业等产业集群创业者需求，创新一批金融产品，着力打破小微企业主缺少抵押物、担保难的融资瓶颈，推动地方特色经济产业实现高质量发展。
管理上创新。创新开展“品读经典文献 勇于担当奉献”专题教育，各级党组织书记带头分享学习心得体会，读经典文献、悟红色传承；创新开展“一月一事、一事一成、消灭最差”活动，党员领导干部亲抓严管，瞄准顽疾难题，奔赴基层一线，坚持每月至少为基层解决一个问题，转作风、树新风。
选准基层“带头人”
什么是党建？为什么要抓党建？怎样抓好党建？带着这样的思考，从井冈山到延安，从泾县到金寨，安徽省分行各级党组织书记们从红色历史中追寻先辈足迹，从红色文化中汲取精神养分，坚定“干实事”的追求。
党性强不强，关键看担当。该分行党委不仅通过专题党性教育强化党组织书记的党性修养，而且明确将担当作为干实事的能力和落实情况作为干部选拔任用的一项重要指标。据悉，为了贯彻党管干部、党管人才的要求，该分行党委始终坚持把国有企业领导干部“20字”标准作为鲜明的用人导向，创新探索建立了“五五模型综评、公开公正公平”的选拔任用机制，进行“选种育苗”，以理论教育、正向激励、尽职免责等开展“田间管理”，创新完善“选、育、派、管、用”体系，近百名优秀青年干部由此脱颖而出，活跃在分行的各个岗位上，使得人才“蓄水池”成为一汪活水。
在“选”字上下功夫。围绕专业化、年轻化，打造人才的选拔、培养、激励平台，加快梯队建设。2018年提拔的干部中，“80后”“90后”占比合计超过七成。在“育”字上做文章。分对象、分层级组织开展了多层次、广覆盖的培训，着力加强人才队伍建设，提升干部队伍素质，着力打造一支与银行加快转型发展的需求相适应的人才队伍。在“用”字上把方向。科学化“蹲苗”，把基层一线作为培养锻炼干部的主阵地，有计划、有选择、有步骤地丰富领导干部的基层一线和困难艰苦地区锻炼经历。在“管”字上出力气。找准“病灶”对症下药，建立领导班子和领导干部的基础信息档案、运行情况备案和调整配备预案的“三案”精准管理制度，并及时开展警示教育、巡察检查，使得干部适应在“探照灯”下工作，确保权力在监督下运行。 □刘祉煦